某房地产公司营销管理制度.docVIP

营销管理制度（试行稿） 总部营销管理中心 2009年7月14日 目 录 第一部分：总部营销管理中心职能部分 一、总部组织架构（人员编制） 二、集团营销部主要职责 1、总部营销部职责 2、营销总监岗位职责 3、营销经理岗位职责 4、销售主管岗位职责 5、招商主管岗位职责 6、策划主管岗位职责 7、招商主管岗位职责 总部各岗位工作流程 1、销售主管岗位工作流程 2、策划主管岗位工作流程 3、招商主管岗位工作流程 4、客服主管岗位工作流程 附件：项目公司需报送总部营销管理中心审批的文件 行政类： 1、项目公司营销部员工备案制度 2、项目销售类培训方案的审批 策划类： 1、售楼处建设规划及装修方案的审批； 2、项目VI识别系统方案的审批； 3、项目当地媒体及费用的审批及监管； 4、项目营销部各类对外发布样稿的审批； 5、项目每月行销方案的审批； 6、重大营销活动界定和审批 销售类： 1、项目公司销售部分定价体系方案（包括调价方案）的审批； 2、项目公司各阶段销控方案的审批； 3、项目公司每月销售计划方案的审批； 4、项目公司每月市调报告方案的备案； 5、项目公司各时期销讲词上报备案； 6、项目公司各阶段佣金体系方案的审批 7、佣金变化审批表 招商类 1、各类招商品牌的审批 2、项目公司商铺规划方案的审批 3、项目公司