企业家素质培养[55p].pptVIP

本讲主要内容： 一、什么是企业家 二、合格的企业家需要具备的素质 三、经营者激励与约束 四、中国企业家培育 企业家与传统管理者的区别 企业家： 1、动机：独立性、创新、财务收益 2、时间导向：长期目标 3、活动：直接参与 4、风险倾向：适度 5、对失败的态度：接受 管理者： 1、动机：晋升、上级奖励 2、时间导向：短期目标 3、活动：授权和监督 4、风险倾向：低 5、对失败的态度：避免 中国国有企业有企业家吗？ 北京大学光华管理学院的张维迎教授在研究企业家理论时，曾经提出过一个著名的定理，即“中国国有企业企业家不可能” 定理。意即在中国特殊的经济体制中，在国有企业里，不可能产生真正意义的企业家。因为企业家是指那些在市场经济环境中，敢于创新、敢于冒风险、敢于承担责任的“经济英雄”。 二、合格的企业家应具备的素质 1、美国管理协会的意见。 （1）工作效率高； （2）有主动进取精神，总想不断改进工作； （3）逻辑思维能力强，善于分析问题； （4）有概括能力； （5）有很强的判断能力； （6）有自信心； （7）能帮助别人提高工作能力； （8）能以自己的行为影响别人； （9）善于用权； 3、哈佛认为企业家应具备的素质 ??? 1）创造性思考问题的能力：能突破传统的框框和常规思维方式，敢于创新。 ??? 2）解