企业战略管理第2讲[85p].pptVIP

ARC分析 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Alfred Chandler（钱德勒）命题 组织应当服从战略 美国企业阶段性发展：单一职能制→职能部门制→事业部制 不到变得非常没有效率，组织构造不会改变。 （例：2001： Panasonic亏损→ Panasonic中村改革） 第一步是削减管理阶层，实现向扁平化网络式组织的转型。总公司废除了原有的部、课体制，使松下总公司战略本部的管理层由原有的6个减少到4个。此外，为了配合管理层的减少，开始裁减总公司的管理人员，将原有的1500人裁员到500人 第二步是推出了组织重构战略决策。松下为实现企业整体价值的最大化，彻底废除单个产品分类的事业部制(事业部间可能重复开发某以产品。例：DC，松下，松下寿电子，九州松下)，将制造工厂（没法分担设备投资）分离出来成立生产中心，并采用独立核算的方式承包不同产品的生产业务。各个分公司或关连公司，通过比较各生产中心提出的生产条件，将生产业务交给其中一家。 这一改革有利于几个生产中心相互竞争，降低生产成本，提高效益。这也促使松下的各个分公司或关连公司，提高自身的开发水平和能力，推出有市场规模和消费者喜爱的新产品，来提高