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企业文化和与人为本 任淑云 将来世界上有两个超级大国，一个是美国，一个是中国。 ----撒切尔夫人 1998年语 杰克·韦尔奇：世界正变得越来越 不可预测，而惟一可以肯定的就是， 必须先发制人来适应环境的变化。 －－程刚编译：《杰克·韦尔奇领导艺术》，中国商业出版社，2002年 1月版，16页 不能靠法律治多数人，多数人要靠 养成习惯。……民法刑法那么多条谁 记得？。韩非子是讲法制的，后来儒家 是讲人治的。 靠什么强国？先发制人？文化。 超女现象；假名牌现象；“跑站”…… 社会评论家何东认为，我们的社会越是充满机会，就越要给人文化抚慰。这不仅是一个心理问题，还是一个文化问题。生活在一个机会特别多，价值多元的社会，人需要的是一种清醒的判断能力。 一个单位80%的价值，主要是由这个单位20%的人创造的，这是组织价值实现的黄金比率。 充分关注20%的岗位 人力是有价的 人才是无价的 树立科学的人才观 人力资源的隐性和显性流失 青蛙为什么会被煮死？ 一、对企业文化的理解： 是一种直觉，很多时 候是直接感受它而非描述它。（团队文化） 不能模仿的企业文化；不能购买的企业文化。 顶级企业往往有丰厚的利润，但利润不是这些公司发展的唯一理由，还有文化。 （一）管理的最高境界—文化管理 企业管理理论四个阶段：古典管理理论—1911年，泰勒《科学管理