企业战略管理第3章[40p].pptVIP

表3-3 竞争能力内容与基本性质判别表 是否有价值 对竞争力的影响 是否不可替代 是否模仿成本高 是否稀缺 强势或弱势 资源或能力 否 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 竞争劣势 竞争均势 暂时竞争优势 强势及持续独特能力 弱势\ 强势及独特能力 强势\ 持续竞争优势 一个提示：一种资源和能力要想成为核心竞争力，从客户角度讲，是有价值并不可替代，从竞争者角度讲，是独特并不可模仿的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习前思考 机会总是留给又准备的人，这句话的战略解读！ 一个现象：为啥2008年金融危机过后，有些企业生意比以前好做了？ 漂亮是一种资源，还是一种能力？ 为什么受伤的总是“富士康” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 企业资源和能力分析 第一节 企业资源和战略能力分析概述 企业是多种资源、能力及竞争力的混合体，这些资源、能力及竞争力能为企业创