成功实施ERP规范流程.docxVIP

知理: 既知其然,又知其所以然教育——培训知己: 重视分析,明确企业需求对企业存在的问题进行管理诊断，通过引过分析，找准产生问题的根源描述存在问题的现行行业流程，找出症结所在，设计理想的业务流程分析可能出现的风险，采取防范措施和对策，确定可行的期望值和量化目标通过投资效益分析，参照预计的投资回收期，确定投资底线。知彼: 带着问题选择解决方案正确选择解决方案，正确现则信息化建设长期合作共赢的伙伴知用: 深化应用,实现战略目标实施、巩固、评价和深化应用ERP成败的分水岭：信息化管理同传统的手工管理究竟有什么不同ERP管理面向企业业务前流程，不是模块孤岛信息和信息流程规范，实现信息集成和实时共享融入各种现代管理思想，体现企业管理客观规律。ERP的实质，不仅是个软件，还是一种解决管理问题的解决方案。信息化管理模式七大特点：法：就是规范管理流程，从人治变到法制明：流程透明通：信息通畅，实时共享快：就是要能够迅速响应和应对内外环境的变化细：信息化管理不怕数据量大，能够处理和分析浩如烟海的信息准：为决策提供实时和正确的数据和信息强：强化供需链的国际竞争力你：流程规范，运营有序：流程透明，有效掌控：信息通畅，实时共享：运算迅速，响应及时：行进全面，分析改进：数字说话，决策有据：强化供应链，增值共赢成功实施ERP的基础条件：战略：企业有没有可持续发展的经营战略体制：企业的体制是否符合市场经济的要求文