企业物流外包评估与运作管理案例[52p].pptVIP

Outsourcing LSPM - John Liao 企業物流外包評估與運作管理案例 企業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外) 前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位 註:3PL/4PL 通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC)公司,物流服務供應商(LSP),物流合約商等。 3PL 一般的服務範籌 3PL 一般的服務範籌 3PL’s 服務定位範圍 1.提供客戶管理部份或整體的供應鏈作業服務. To manage partial or total operations for their customers in Total Supply Chain. 2.提供物流設計規劃及技術咨詢服務: Modeling Consultant 3.提供最物美價廉的物流整合方案 To balance the COST and SERVICE through distribution network optimization Modeling . 4PL’s 服物定位範圍 -4PL是擁有國際物流技術、全球性或區域性物流策略,來整合運用協調相關 3PLs的設施系統資產與專業分工作業資源,去提供物流服務須求者(LSD)更高效能的供應鏈營運管理的專業物流服務供應商(SCMSP)。 企業物流外包評