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第三章 企业制度文化 内容 如何理解企业制度文化 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。主要包括企业领导体制、企业组织文化、企业管理制度三个方面 现代企业制度的比较研究 现代企业制度是以产权关系为基础和核心的，可以分为独资企业形态，合伙企业形态和公司企业形态，主要指公司企业形态。 公司制企业管理机构是由股东大会、董理会和经理层组成。但由于资本结构以及文化传统等不同，欧美模式和日本模式是有较大区别的。 在欧美 ，由于股东分散性，因此，股东大会的作用十分强大，特别是对公司经营权影响极大。日本公司，法人大股东所持的股份比重很高，其意见往往就是股东大会的意见。 董事会的区别 1、在董事会成员构成中，美国公司外部董事多，董事会成员少。而日本公司董事主要来自公司内部，董事会成员多，高级管理人员都是专务董事，常务董事和董事。 2、在董事会权利结构中，美国公司的董事会 研究和制定政策，由经理层组织实施，两者的权责是分明的。在日本公司中，由于董事并不是所有者的代表，而是一种地位，权力和身份的象征，所以，公司的领导权掌握在经营者手中。 3、在董事会成员的等级中，美国公司董事会只有董事长和董事两级。而日本公司的顺序是会长-社长-副社长-专务董事-常务董事-董事。这更是反映了日本的董事是一种地位、权力和身份的象征。 3.