招标建议及小工11.docVIP

建议书 2011年，工程部将精细化管理方法运用到具体的工程管理中，并依此为契机，将项目的品质提高，降低了工程的费用及缩短施工工期作为我们的工作重点，为公司整体提升作出了应有的贡献。2012年，工程部将继续沿着工作程序化、责任具体化，分工明确化的方向前进，为落实公司交给的全年任务，并取得预期结果而努力奋斗。 为了达到以上目的，我们工程部召开主题会议，主要针对目前工程管理中招投标和确定施工队伍工作仍存在的不足之处提出改进性建议，主要有以下几点： 招标书操作： 一般招标书内容广泛，往往有不同的专业内容。目前，标书由工程部、成本部、材料部起草，成本部把关并发放，但因不再同一个位置办公，沟通不方便，而且工程部与成本部考虑问题侧重点不完全一致，对招标顺利进行带来障碍。对此提出建议： 二、招标时间 甲方分包工程较多，各分项工程工期较为紧迫，但是招标工作中，考察资质水平，考察业绩经历，考察工程量及价格，都是非常繁琐和需时间较多的工作，另外有的专业内容不同，又需要多次考察，十分麻烦，特别是考察部门和考察人的确定，也没有明文规定，致使互相责任不明，从而影响招标的时间，影响工程工期。对此现提出建议： 三、确定施工队伍 施工队伍的确定是一个非常重要的事情，要保证造价要低，质量要好，进度要快，施工队伍是最主要因素，应当慎重。问题是我们目前在确定施工队伍方面用了太多的时间，与工程的总体进度不相适