全面薪酬策略——马志坚[48p].pptVIP

对员工的薪酬激励好像总是面临尴尬境地 加薪和奖励依然无法提升员工的积极性 员工总是在薪酬待遇上这山望着那山高 工资刚性、奖金工资化和福利习惯化总是抵消弹性薪酬的激励效果 薪资保密往往费力不讨好 薪酬好像总是只能涨而不能降，平滑上升的业绩曲线却可遇而不可求 ??? ??? 我们究竟应该如何看待薪酬的本质和效用 怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题 阶梯形激励策略 通用电气薪酬激励五原则 GE公司根据以下几项准则，按实际绩效付酬： 　 准则一：不要把报酬和权力绑在一起 　 准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度 　 准则三：大张旗鼓地宣传。为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息 　 准则四：不能想给什么就给什么。适当尝试一些不用金钱的激励方法 　 准则五：不要凡事都予以奖赏 制定公司薪酬政策必须考虑一些基本要素 业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程 关键业绩指标和能力指标的评估结果应与薪酬挂钩 设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩 激励与业绩挂钩的实务模式 现金薪酬 股票期权计划 STOCK OPTION 上市公司授予部分员工以某一固定价格在某一时段内购买或出卖一定数目公司股票的权力 价格 时段 数目 行权的方式 STOCK OPTION 计划的主要目的 激励员工长期为公司服务 将公司的业绩与个人收益结合起来 吸引外部人才的重要手段和工具