北大纵横-2004云天化股份有限公司调查问卷报告[102p].pptVIP

问卷调查情况简介 导读 云天化股份公司调查对象的分类和描述 导读 云天化有比较明确的业务发展战略，但并没有实现有效的战略宣贯与传递，被调查被调查员工中 61％不知道或不太了解公司的战略目标，69%的被调查员工则认为非常必要了解天化股份有限公司现在的战略目标 被调查被调查员工认为云天化过去几年获得发展的三个原因依次为：被调查员工努力、行业和市场机遇、设备生产能力 被调查被调查员工认为公司的前四项优势为：品牌、先进的设备、文化、技术，同时对公司未来业务发展方向的认识与公司现行业务战略契合 对于云天化未来的前景，有半数以上的被调查被调查员工信心不足 被调查被调查员工认为公司未来风险因素中前三位的依次为：激励机制不足、关键人员流失、业务战略、国家政策变化 在访谈中发现的公司战略支撑体系中可能存在的问题在问卷调查中均由不同程度的反映 导读 71％员工认为目前的组织结构“能支持现有业务，但对战略促进不大”，还有12％的员工认为“影响了业务发展” 员工认为目前组织结构中最大的问题是：“部门职责交叉、存在扯皮和推诿”、“部门内职责划分过细，影响了效率”、“部分职能缺失或薄弱” 近70％的员工认为公司目前的层级多，指挥链长 员工认为公司最为缺失或薄弱的前五个职能是：“技术创新/技术管理”、“人力资源管理”、“战略规划”、“物资采购”、“资本运营” 绝大多数员工认为公司目前的工作流程“顺畅”或“