华立集团管理体制改革方案[73p].pptVIP

华立集团管理体制改革方案建议 管理体制必须适应战略，华立多元化、国际化战略要求管理体制的变革 管理体制改革的目标是从混合型控股公司转变为纯粹型控股公司 目录 建立良好的决策、监督、执行以及经营者激励机制 明晰产权，充分发挥股东大会的决策功能 增加外部董事（非执行董事），防止内部人控制 弱化董事办职能，增设附属专业委员会,加强集团董事局的决策支持功能 增设执行委员会，明确公司最高管理层 增设财务委员会，强化财务决策功能 增设审计委员会，加强内部审计 加强计划考核委员会的集团管理职能，建议改名为薪酬考核委员会 加强各子公司战略协调，按产业群设立若干经营副总裁 加强母公司对子公司专业管理的指导，按职能设立若干专业管理副总裁 制定公司内部细则，保证法人治理结构的运行 目录 总部职能主要从子公司产权管理（含投资管理）、职能管理、研究咨询、经营管理四个方面进行设计 近期总部不设经营管理职能部门 远期随着控股企业的增多，总部设立“超事业部”，统一进行某一产业群内子公司的管理 设立总裁协调委员会，加强各子公司之间的信息交流、事务协调 突出战略规划部门，设立战略研究部，将董事办的战略研究职能并入 设立专门的核心产业战略研究经理，加强对核心产业战略的研究 设立公关法律部，增强无形资产的管理监控，发挥集团公司公共服务功能 设立法律事务经理，承担法务室和董事办的法律事务工作 设立公共关系经理，承担董事