卓越管理者的起飞与落地[37p].pptVIP

山东泰开高压开关公司管理主题培训卓越管理者的起飞与落地 2013－01－24 请看以下图形 图形二 图形三 对企业来说什么是重要的？ 什么是好的领导与管理者 为了把人作好，每个阶段我只练习做一件事情： 什么都不会阶段，我只做：少不多是——从不问任务多困难，只问自己如何达成，练习久了，我感到自己正快速地成长 当自己变成初级主管，我练习第二件事是少说多做——可以听的时候我绝不开口，让自己不断学习如何掌握重点与分析逻辑，练习久了，以后讲话只需讲重点的智慧 当自己成为中层主管后，我练习的第三件事是少我多你——多想到别人，少想自我，凡是以别人的角度来想，练习久了，自然培养了自己更大的雅量 成为高层主管时，我练习第四件事是少旧多新——不再重复做已经成功做过的事，不断思考新的突破，练习久了，就不断产生新的创意 最后成总裁，我练习的是第五件事少会多读——要求自己重新从什么都不会的阶段重新要求自己，放空自己，多阅读与学习，读书与学习多了，更多意识到自己的不足与企业发展的视觉，还有许多本该谦虚的地方. 跳 槽 A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” 　　B建议道：“我举双手赞成你报复！ 破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” 　　A问：？？？ 　　B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为