变革冠军[19p].pptVIP

精华管理书籍读书报告 《变革冠军》 《变革冠军》 作者：美国路易斯.卡特 大卫. 奥利奇 马歇尔.戈德史密斯 华夏出版社 本书内容简介 《变革冠军》论述了全球最优秀企业成功变革的工具、方法、案例与模型，这些都可以立即应用于实施、领导企业变革。假如你是一位艺术家，本书就是你的画笔。《变革冠军》为你提供了计划、实施、领导变革所必备的所有知识与技能。它总结了企业在危机或成长期间所获得的成功经验。作为变革冠军，这些企业拥有许多相似的特征，包括开放性学习、合作、谦恭、创新、正直，对员工需求和想法的高度关注以及变革的热情。 本书共分三篇22章 第一篇：转型与大范围变革，共有6篇论文 第二篇：领导变革的基本原理 共有10篇论文 第三篇：持续文化变革与长期结果 共有6篇论文 第一篇 第3章 特殊社会和组织变革的正偏离 (杰瑞.斯特尼 Jerry Sternin ) 一、内容概要： 本章包含了正偏离的定义、一个按部就班的正偏离方法、一个正偏离公式、多个组织变革的例子，以及一个“怎么做”和“做什么”的正偏离方法，本章提供了一个工具，使变革者可以在组织内发现一个成功可行的战略，并可使他在组织内成功的实施。 二、什么是正偏离： 正偏离（PD）是建立在这种观点基础上的即在每个社团中都会存在某些个人，他们的特殊时间或战略使得他们能够比其他有