变革管理[55p].docVIP

变革管理 第一讲 企业变革的创新思维（上） 2 第二讲 企业变革的创新思维（中） 6 第三讲 企业变革的创新思维（下） 9 第四讲 企业市场环境发展阶段分析（上） 13 第五讲 企业市场环境发展阶段分析（下） 19 第六讲 科学管理 22 第七讲 行为科学的管理（上） 27 第八讲 行为科学的管理（下） 29 第九讲 基于信息化的系统管理 33 第十讲 基于组织结构调整的权变管理 36 第十一讲 知识管理 41 第十二讲 企业变革管理总结 48 第一讲 企业变革的创新思维（上） 当前，企业在激烈市场竞争的环境下盈利幅度急剧收窄，许多CEO抱怨：“整天在给打工者打工”，也就是说给员工发了工资，去除了人员成本以后，几乎没有利润！当前企业是否有盈利模式？当然是有的！从管理创新的思维到当代企业的盈利模式，在盈利的各个环节上，如果以管理创新与变革的方法提高企业的核心能力，就可以提高企业的竞争力。企业想要获得超高的利润，就必须创新，创新就必须进行变革，要变革就会带来阻力，因此，如何应对变革就成为整个问题的关键。 企业的经营风险 【案例】 某北京商人组织了一批短袖的T恤衫准备销售到中东市场，通过分析，这位商人可能面临的最大风险如下： ◆ 价格风险； ◆ 款式风险； ◆ 中东地区的战争带来的风险； ◆ 收款风险； ◆ 关税风险； …… 除了以上的诸