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企业如何成批快速培养人才 　　 3A副总裁党新民   党新民：如何成批的快速复制人才是规范化非常重要的环节，给大家看两家企业的对比，看一下反差在哪里？ 　　1、在一家民营企业，新进员工首先听几天的企业文化课，再进行理论考试，不合格就处罚或待岗，这能让他认同企业文化吗？新来员工和管理人员培训，如同在草原上放羊，自己去悟。从面试→体检→培训→到岗位实习→上岗，整体培训松松垮垮。 　　2、在另外一家民营企业，他们把招聘员工原来的5天压缩至3天的流程。新员工来面试，人力资源部门把面试需要用的东西都配齐（图1），然后再让新员工参观工厂四处的改善景点……以专业和细致让员工感受企业文化。 图1 　　企业文化认同的方法是通过实践，让他感受到企业的魅力，从而才能认同企业的文化。用几天将故事说企业文化，不如在体验中实施教育，感受企业文化。 　　两组生产计划员岗位技能图的对比： 　　1、下表是很常见的生产计划员岗位人力素质模型（生产计划部门)（表1），  表1 　　这类模型存在的问题是： 　　1、操作复杂，数据收集和处理成本较高，难度较大； 　　2、大量的文字游戏说明，评判不客观； 　　3、目标与业绩不清； 　　4、不知到如何培训与教育。 　　用这样人力素质模型可以考核所有企事干部，这种方式没有抓住问题的核心。用