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5S管理促项目管理 塑造形象 开拓市场 精心建造标志厂房 ——日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程 盛瑞建 来永刚 车伟 刘钦董 王志刚 赵玉洁 梁硕 马池凤 【摘 要】为了满足韩方业主对现场文明施工的严格要求以及我公司建造标志厂房的要求，项目部自开工之初就在各方面进行了精心策划和管理，并将5S管理纳入项目管理，过程中多教育、严要求，最终满足了业主的要求，达到了预期的目标。 【关键词】5S管理 过程检查、监督 标志厂房 威亚二期二厂房工程，设计年生产能力30万台发动机，日照将成为现代汽车集团亚洲最大的发动机生产基地。—行事化---习惯化”的转变；同时项目部采取了四方面措施，针对质量、安全文明施工、成本、工期四大方面进行了有效控制： 完善管理体系、精心组织施工，建造标志车间。 针对质量、安全、文明施工的目标，项目部成立了以项目经理为组长的创优小组，编制了创优方案，建立、不断完善了各项过程管理制度。 措施一：加强质量安全培训以及5S现场管理教育，完善安全质量保证体系，形成横向到边、纵向到底的网格式管理责任机制。对可能出现问题的地方提前采取措施预防，并加强成品保护。 措施二：抓好现场管理，强化安全质量检查以及5S现场实施的检查，有备无患，确保安全质量体系及5S体系的有效运行和施工生产的顺利进行。 原主厂房区域与施工区域用栏杆隔离开 从细节处抓成本，有效提