监理工程师执业格考试综合科目复习资料.docVIP

监理理论、招标投标 一监理组织机构的优缺点： （1）直线式优点：具有结构简单，职责分明，权力集中，命令统一，决策迅速，指挥灵便，隶属关系明确。缺点：结构呆板，专业分工差，横向联系困难，对高层管理者要求太高。这种模式适用于技术简单、专业分工不细的中小型项目或大型项目的分级管理。 （2）职能式：适用于工作内容复杂，技术专业化强，管理分工较细的企业组织。其优点是能体现专业化分工的特点，人才资源分配方便，有利于发挥人员的专业特长，处理专门性问题水平高。缺点是在实际管理中易造成政出多门，责任不清，指令互相矛盾，协调困难。 （3）直线职能式：也称直线参谋式。这种模式综合了直线式和职能式的优点集中领导、统一指挥，便于人、财、物的调配，分工合理、任务明确、办事效率高；组织秩序井然，稳定性较高，能较好地发挥组织的整体效率。缺点是信息系统差，各部门之间、职能人员与指挥人员之间目标不易统一，易产生矛盾，因此组织机构应注意职能部门和指挥部门之间的协调，使组织迅速适应新的情况，步调一致。这种模式适用范围广泛。 （4）.矩阵式：是现代大型项目管理中应用最为广泛的新型组织形式。这种组织形式将专业职能和项目职能有机结合起来，民挥专业职能部门横向联系优势和项目组织的纵向优势，形成了一种横向职能机构和纵向项目机构相交叉的“矩阵”型组织形式。最大优点：它能充分适应项目资源在时间、空间上投入的不均衡性，随时灵活地按时、按