领导艺术研讨会[118p].pptVIP

校长领导艺术 内容提要 领导 教练式领导综述 领导模式自我评估 教练式领导的原理 教练式领导的技术能力训练 领 导 领导 什么是领导？ 领导是：一种影响力，是影响人们全力为实 现组织或群体的目标而努力的过程。 人的两类需求——物质和精神 领导针对精神 领导不是： 领导者 每个人都可以领导 下级可领导上级 管理 管理包括管人和管事 领导的关注点——人 领导 领导是组织核心竞争力的决定因素 组织的核心竞争要素 ——人 人的存量 人的工作状态 人的整合 让人发挥作用的关键——领导 领导的困惑 怎么样才能让学校的各项工作做到卓越？ 如何让教师突破高原期并始终保持积极主动？ 如何才能加快人才培养的速度？ 如何才能让部下在定目标时不打埋伏？ 如何才能让部下紧盯目标不找借口？ 怎么样才能让上、下级之间相互体谅？ 领导 领导很难 没有明确的程序可循 不断地因人、因时、因环境而变化 领导 领导是艺术 权力性影响+非权力性影响 常见的三种领导方式 教练式领导综述 教练式领导综述 教练式领导与非教练式领导 教练式领导综述 教练式领导对领导者的要求 素质能力要求 责任、爱心、信任、付出、激情、坚持等 技术能力要求 专业能力 基础能力 教练式领导综述 教练式领导的技术能力 两项基础能力 情绪管理能力 教练身心语 六大专业能力 聆听、发问、区分、回应、激励、挑战 领导