第04章自主保的推行方法.docVIP

第04章 自主保养的进行方法 TPM的一项特色是制造部门也参与设备保养的工作。在竞争激烈的环境下，为求企业的生存，保养活动的重要性将受到重视，同时，需要对操作人员以及保养业务再做检讨。 目前在企业中，QC圈以及ZD等小集团活动已经非常普及，而自己的工作，由自己作自主性管理的想法已落实每个人身上，因此产生了自主保养中，所谓的自己的设备由自己维护的想法。 何谓自主保养： (1)自己的设备，由自己维护 所谓的自主保养，乃指每一个作业者，以「自己的设备，由自己维护」为目的，致力于进行自己设备之日常检查、给油、零件更换、修理、异常的提早发现、精度的检查等，随着技术的进步，设备愈加高度化、复杂化，也随着企业规模的扩大，保养功能逐渐独立出来，运转部门只专心从事于生产，保养则为保养部门的工作，造成现场从业人员有「我是从事生产的人，而修理是你的事」的想法。所以，生产现场只从事工件的拆装，检查质量，而对于设备的维护以及给油等，一切与设备有关的问题，认为应属保养人员的职责。 另外，也有「发生故障那是因为保养部门的方法不对所致」，「导入设备时选择犯错」，跟生产现场没有关系等想法，此种错误的想法务必要改变才可以，事实上，只要作业人员略加留意以及予以给油清扫，即可防止故障于