第三讲 如何实生产流程再造.docxVIP

三、如何实现生产流程再造实现生产流程再造，也就是运用流程化和信息化提升整个企业的生产管理运行效率，是一个逐步升级的过程。国内的很多企业都做过ERP系统，但都没有真正实现其自身拥有的价值，只是运用它做订单管理和库存管理。实际上，ERP系统就像渔民捕鱼的网，渔民要想织一张大网，就要先把几股绳搓在一起，然后再织网，这就是先流程再造后织网。然而很多企业流程没有再造，就直接导入ERP系统，结果造成了资源的大量浪费。网络化、信息化、流程化没有一步到位的，需要逐渐的升级过程。事实上，信息化和网络化解决的就是一个核心问题——生产和物料，从供应商到企业生产连成一个网络，建立起完整的物料体系（如图2所示）。图2 生产流程化再造图1.PMC——生产计划与物料控制PMC（Product Material Control）也叫生产计划与物料控制，解决的是生产和采购之间的关系。PC是指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 2.MRP——物料需求计划在客户的要求越来越严格、个性化需求越来越强烈、企业的交货期越来越短的情况下，光在企业内部进行调控已经不够，还需要发展到外部。MRP（Material Rrquirements Planning）又叫物料需求计划，是PMC的发展，强调解决生产、采