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员工绩效考核管理制度（2026年版）

1.0目的

为系统性构建与公司战略目标紧密衔接的绩效管理体系，通过科学、客观、公正地评估员工与管理人员的业绩贡献与行为表现，有效驱动个人与组织综合能力的持续改善，从而提升公司整体经营管理效能与市场竞争力，保障公司各项经营与管理目标的实现，特制定本制度。

2.0适用范围

本制度适用于公司全体员工，其考核实施按管理层级与岗位序列差异化进行，具体包括：

2.1区域公司层级：各职能中心总监、经理、主管级（含）以上人员。

2.2分公司/项目层级：分公司总经理、项目经理、各职能部门负责人。

2.3主管及以下层级：各分公司、项目部的主管级及以下员工

3.0职责

3.1绩效管理委员会：作为公司绩效管理工作的最高决策与监督机构。

3.1.1组成：主任由公司总裁担任，成员包括公司副总裁、区域各职能中心总监、各分公司总经理。

3.1.2核心职责：负责提出年度绩效管理总体要求与关键指标；组织、实施与监督全公司的季度与年度绩效管理工作；负责对考核结果进行最终审核审批，并对考核过程中出现的重大争议进行最终仲裁。

3.2区域行政人事管理中心：作为绩效管理工作的归口执行与支持部门。

3.2.1负责全公司绩效管理工作的组织、培训、实施监督与数据统计。

3.2.2负责编制绩效工资发放表、进行月度绩效数据核算。

3.2.3负责绩效考核资料的汇总、分析、审核、归档与保管。

3.3区域