魅力型领导[41p].pptVIP

Event Name Here BEA Confidential 第六章领导的新模式 新魅力型、感召型及其与被领导者的关系 本章重点 1 描述促成魅力型领导产生的各种领导者、下属、文化以及情 境特征 2 解释魅力型领导带给组织的积极和消极影响 3 区分交易型领导与变革性领导 4 理解应变性奖励的关键作用及其对例外管理的影响 5 描述变革性领导的基本要素及其对下属和组织的影响 6 描述基于价值观的领导和精神领袖的基本要素 7 指出真诚领导的要素及其对下属和组织的影响 第一节新魅力型领导历史简介 新魅力型领导的历史简介 20世纪初，德国社会学家韦伯（Max Weber)提出“charisma”,即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。 但从20世纪70年代后期开始，詹姆斯·伯恩斯在实证观察的基础上对这一概念做了重新解释和定义，进行了深入的研究，充实了新的内容。 豪斯（Robert House）于1977年指出， 魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。 随后，本尼斯（W. Bennis ）在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理