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企业的核心竞争力-正略咨询 全球手机业巨头诺基亚由于股票成交量不断萎缩，已经申请从法兰克福证交所摘牌退市。诺基亚丧失地，。 要理解核心竞争力幻觉，必须先了解什么是核心竞争力。自从普拉哈拉德与哈默两个人提出这个概念后，学界至今没有一个统一的概念和完整的理论体系，笔者认为，核心竞争力本质就是鉴于对企业外部环境的研判，通过自身资源与能力的输入，输出一种符合自身发展定位，与其他企业相比具有明显差异，一定时期内又难以被模仿的体系。其最大的特点之一就是具有周期性，是一个从产生、发展、繁荣、衰落再到消亡的过程。笔者把当企业的核心竞争力消失殆尽后，未能及时根据外部环境重整企业内部资源与能力，反而还沉浸在原有核心竞争力当中的一种心理错觉称为核心竞争力幻觉，其外部表现主要有以下几个方面。 只顾闭门造车，忽视外部环境 企业可以借助现有的核心能力保持暂时的竞争优势，但如果对变化视而不见，。不允许汽车设计上有任何多余的部件和装置为了减少因为模具更换而损失的生产时间，避免品种繁多带来的设备费用和库存费用。 追求极致目标 企业总是习惯于自身的优势，力求做某种意义上意味着抵制变化。过分强调目标会形成简单化、模式化的阻碍因素，不利于企业创新和全面发展。力、自满、过度成功2004年，诺基亚内部就已开发出触控技术开发时间平均需要1年的，却可以推出超过50款以上追求成本与效率的态度 昔日路径依赖 企业决策对以往模式具有路