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第二章 工程项目策划 ◇项目决策策划的重要性 ◇项目策划的涵义 项目策划是指寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细技术经济论证，使项目构思转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路事业的系统活动过程。 ◇项目策划的分类 项目营销策划 ◇项目策划的主要过程 ◇工程项目的构思 ◇工程项目的目标设计 ◇工程项目的定义 ◇工程项目的可行性研究 可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市 场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力 等方面对项目进行全面策划和论证。 ◇可行性研究的概念 可行性研究是在工程投资决策之前,运用现代科学技术成果,对项目目标、项目定义及建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。 ◇可行性研究的作用 作为项目投资决策的依据 ◇可行性研究的阶段 投资机会研究 ◇可行性研究的主要工作 1、筹划准备 2、调查研究 3、方案的制定和选择 4、深入研究、分析论证 ◇可行性研究报告的内容（1） 总论 市场调查与分析 项目定位：目标客户定位与产品定位 项目建设方案分析 项目总成本分析 项目经济评价 项目风险分析 综合评价 ◇可行性研究报告的内容（2） 总论 场需求情况和拟建规模 资源、原材料、燃料及公用设施情况 建厂条件和厂址方案 项目设计方案 环境保护 生产组织、劳动定员和人员培训 项目的实施计划和进度要求 国民经济评价