人力资源管理点滴滴.docVIP

人力资源管理一、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪 招聘与配置 －“引”和“用”的结合艺术 、培训与开发 －帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 、薪酬与福利 －员工激励的最有效手段之一 、绩效管理 －不同的视角，不同的结局 、员工关系 －实现企业和员工的共赢 　　人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪 　　航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ ??? 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及