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目 录 摘要 2 一、财务控制的要素及必要性 3 （一）财务控制的内涵 3 （二）财务控制的要素及必要性 3 二、民营企业财务控制的现状及原因 5 （一）民营企业的概念及特征 5 （二）民营企业的发展及其在我国经济体系中的作用 5 （三）民营企业财务控制的现状及原因 6 三、解决民营企业财务控制现状的措施 8 （一）财务控制要和以“人”为本的管理相一致 8 （二）财务控制要和企业治理结构相一致 9 （三）财务控制要和企业战略目标相一致 9 （四）财务控制要和防范经营风险相一致 10 （五）建立民营企业财务控制系统有效运行的环境 11 结束语 13 致谢 14 参考文献 15 摘 要 我国的民营企业发迹于20世纪80年代的短缺经济，发展于90年代国有经济的调整时期，近几年来，随着我国加大扶持民营经济的政策力度、民营经济占国民经济的比重越来越大，成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量， 其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。然而，据统计中国的民营企业 平均寿命只有4.5年，是什么原因造成民营企业发展到一定阶段就英年早逝或停步不前呢?原因是多方面的，其中，有一条重要原因就是:财务控制跟不上企业发展的需要。 我认为现阶段我国民营企业的财务控制主要存在两方面问题一是管理观念陈旧，多数民营企业家财务管理观念比较滞后，缺乏财务控制意识，