管理项审查m会议.docVIP

管理审查会议 时间：2006年7月25日 地点：会议室 主席：黄志明（副总经理）管理代表 召集：赵国华 参会人员：赵国华 张海明 刘玉玲 张丹 张彩丹 杨静洁 李芳菊 骆丽丽 唐检兰 毛定辉 刘希林 记录员：刘玉玲 一、品质目标及方针达成状况 1、品质方针之贯彻与执行 1.1全体员工已基本了解本厂品质政策、基本理解品质目标. 1.2全体员工职业道德都得到了提高,尤其品质意识及客户需求意识有了明显加强. 1.3全体员工能齐心协力的进行有效的生产和品质活动. 1.4产品之品质有了相应的上升. 1.5订单8月份明显增加. 1.6员工之工作生活待遇有了明显上升. (新进员工试用期满薪金的提升,生活的改善) 1.7按问题的性质将不符合项分类.(系统性、实施性、效果性) 8分别列出稽核小组的组长及稽核员（见附表一） 共六页，第一页 1.9列出主要不符合项的说明及矫正情况. 2、品质目标之达成状况 2.1本公司推行近四个月的ISO9001品质管理系统,品质目标之达成状况是很理想的.下面对六、七月份各项品质目标之达成状况向大家提报. 2.1.1 IQC:六月份进料合格率88%，七月份合格率91.6% 2.1.2制程:六月份制程合格率99.3%，七月份合格率99.1% 2.1.3 QA：六月份合格率93.1%，七月份合格率100% 2.1.4客户报怨:六、七月份无客户抱怨 2.1.5 业务部：六、七月份准时交货率：≥90% 2.1.6 人事部：新进人员合格率：100% 二、品质管理系统之适切性、有效性及过程绩效之评估。 1、文件体系上看,进行了下列内容之修订. 1品质手册: QM-01一份文件之核准与审查由同一个人进行于3月1日 由副总经理核准,并进行了修订. 1.2 对程序文件增加一个程序文件目录。 总之通过对部分文件之修订,使文件体系得到进一步完善,使文件更加实切.除上述文件进行了修订外,其余文件基本实用.在今后的运作过程中,若有不实切之文件大家提出予以修订,并对本品质体系进行不断完善. 2、通过近段时间对本品质系统之运作,取得了以下成绩 2.1全体员工参与是积极的,配合是紧密的,从生产计划之完成( 95%左右是按 时完成),以及生产异常状况(只有 0次占 0 %)可以证明. 三、内部品质稽核之检讨 共六页，第二页 稽核的目的:通过内部稽核让品质系统是否正确实施,以及适时挖掘问题,并争 取矫正措施,以维护各项品质作业的有效性. 稽核的依据: ISO标准条文； 品质手册、程序文件、各类作业指导书及操作说明书以及品质记录； 国际、国家的法律，法规要求； 客户的要求（具体要求见加工单）； 外部及内部稽核的不符合事项报告. 1、通过2006年7月22日一天稽核状况看: 发现不符合项共22项(具体见不符合事项分布表),其中主要缺失为3项,次要缺失为17项,观察事项为2项. (不符合事项具体看内部品质稽报告书) 2、从各部门缺失分布状况看: 业务部、文控部无缺失.主要缺失为3项:生管组主要缺失为1项,研发部主要缺失为2项,次要缺失4项。采购组次要缺失3项，生管组次要缺失2项,车床事业部次要缺失2项，品保部次要缺失4项，管理部次要缺失1项，生产部次要缺失1项。仓管组观察事项为2项. 3、从分布ISO条文需求看:最多为研发部缺失有6项。 四、矫正与预防 1. 品质活动之矫正与预防措施 6-7月份进料7张异常联络单得到了及时有效的处理. 内稽结果:很多缺失得到了矫正与改善.有许多以前常发生之问题得到 共六页，第三页 了控制. 2.管理人员之管理能力得到了提高 管理人员在管理过程中,能有目的,有计划地进行系统的,有序的具体管理,在许多问题上能做到先知先觉,有效的预防,使工作中诸多问题得到有效的改善. 3.部门间的相互沟通部门工作连接更紧密及时. 总之从上述几点显著之成绩可以说明本厂推行ISO9001品质管理体系所取得之成绩是明显的,从而证明这个体系是行之有效的.它将为本公司之持续发展起作维护与保障之不可否认的作用.尽管如此,我人亦要在今后之过程中发扬成绩,矫正问题,并持续改善本系统. 五、各部门沟通协调事宜 1. 当沟通不能解决时,要立即向上一级领导呈报. 2. 下级在接到上级命令时,要及时、例性地向上级反馈情况. 六、副总经理总结 这是本厂第一次按照ISO9001:2000的指导做出的内部审核.虽然大家都在初级阶段,但总体上看是有效的,使各阶层管理人员对本厂的管理有新的认识,在未来更加了解本厂改革方针.希望大家实切的维护与执行ISO9001:2000品质管理体系. 从进料来看，本厂协力厂商的六七月份的交货品质状况有了很大的改善，但材料入料交货状况不是很好，采购要加强与供应商沟通，另要开发新的供应商。七月份