计划铁建项目前期工作进度计划.docVIP

铁建地块项目2012年度 前期开发筹备工作进度和计划的说明 阶段划分 阶段工作内容 阶段主要成果 工作方式要求 第一阶段： 项目定位调整与论证[30天] 2012年4月1日-2012年4月30日 负责机构：佐佑 1 市场调研（论证性研究为主） 2 宏观背景分析（以区域规划研究为重点） 3 项目解析 4 项目定位 5 整体发展战略 6 案例借鉴 7 经济测算 1《项目整体定位及发展战略》报告 2《规划设计指导性意见》第一稿 3对规划方案提出市场意见和建议 1 市场研究与定位初步30天 2 中期定位沟通|汇报|论证|初步规划设计排布 30天 3 终期定位沟通|汇报|论证|初步规划指导意见1次 4 初步设计任务书第一稿（指导项目方案规划） 注：不局限于以上内容，提供持续专题性研究报告 特别注意事项： 1. 整体二次定位需得到市场的进一步印证。 2 .户型设计是项目论证性调研的主攻方向。 规划设计启动与 跟踪： 1、组织佐佑、设计院、公司内部的规划设计启动讨论会议，从市场角度提供发展，配合设计师工作。 2、针对设计进程要求进行同步的专题性市场研究。 第二阶段： 物业发展建议和项目方案设计阶段 项目建筑规划设计方案市场验证与局部调整 [40天] 2012年5月1日-2012年6月10日 6月10日完成项目初步设计方案评审 提前10天完成项目施工图设计任务书、计划施工图设计委托交底 1佐佑于15日内提交《项目物业发展建议》报告 2《建筑设计任务书》 3 对设计方案提出市场意见和建议 《项目规划设计方案》 1 中期沟通|汇报1次 2 终期沟通|汇报1次 3 项目规划设计内部提报|讨论会 1次 2 项目总体规划设计评审通过| 1次 规划设计方案重点推敲： 1 总体规划布局及开发战略实施 2 户型配比和设计要求（启动区以住宅区为主） 3 新技术、新设备和新标准实施 施工图设计交底完成 1 项目建筑规划设计方案内部|终审会1次 2 项目施工图设计交底|讨论会 1次 第四阶段-I： 项目施工图设计开展[60天] 2012年6月11日~2012年8月10日 1 项目施工图设计设计成果 2 物业公司前期介入 3 园林设计公司选定 《项目设计施工图》 1 施工图报建完成 2项目物业管理公司|邀标会 1次 特别注意事项： 45天完成项目施工图设计，15天提请审图公司、外部专家团队、园林设计单位、物业服务单位等提供优化意见，并完成施工图设计优化 第四阶段-II： 项目园林规划方案设计 [30天] 2012年6月11日~2012年7月10日 1 园林总体定位及发展建议 2 园林规划设计方案 3 项目园林规划设计方案造价方案 《项目园林规划部分定位及发展建议》 《项目园林规划设计》方案 1 项目园林规划策划|汇报会1次 2 项目园林规划设计|讨论会 1次 第四阶段-III 项目营销中心及体验区设计邀标 [30天] 2012年7月11日~2012年8月10日 体验区/含营销中心设计 《项目体验区设计方案》 项目体验区设计方案|汇报会 1次 第五阶段 项目施工图综合评审与二次优化 [30天] 2012年8月11日~2012年9月10日 1 项目施工图造价限额指标 2 项目施工图造价概算及预算 3 项目营销推广计划和回款筹划方案 4 项目建设开发方案（总体投资收益报告定案） 5 项目体验区施工图综合设计 另：工程开发建设的相关准备工作 6 完成项目工地形象包装（*结合定位） 1 项目定稿施工图 2 项目财务分析报告 3 项目营销推广总纲和资金回收计划 4 《项目体验中心施工图设计》 项目财务总体分析 项目营销推广总纲|汇报会 1次 第六阶段 项目筹划实施阶段 动工时间：2012年10月择时动工 年内完成营销中心及综合体验样板区的建设与开放 P.1