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如何树立管理者的威信 案例分析 张飞不被后人所推崇 众所周知，三个臭皮匠与一个诸葛亮，为什么唯有关云长被后人推崇？难道他武能及赵子龙，文能胜孔明？非也！难道蜀国大业是他一个打下来的/更非也！同是刘备的兄弟，张飞却一直被后人所冷落，甚至说他鲁莽无知，不讲信用，为何？张飞敬君子不恤小人，性格势利，好揽士兵的功劳，且善变，这是他给后人留下的印象。 请问后世对关、张二人的评价有如此大的差距呢？ 产生这些差距的根本原因是什么，请大家分组讨论！ 思考点： 威信是什么？ 权利与威信有何关系？ 如何树立自身的威信呢？ 怎样保证威信不至于滑坡？ 一个合格的管理者,在部属面前必须有威信 那么,什么是威信呢？威信是管理者在部属和群众心目中的威望和由威望而产生的信任。威信,就是威望和信任两者的结合。威信是一种非权力性的影响力。 一个管理者,由于身在其位,自然有权,有权就可以使部属服从其意志和指挥,但却不一定有威信。而有了威信,同其拥有的权力结合,方能在部属那里具有真正的权威,权力也才能得到更有效的运用。可以这样说,权力是权威的前提,威信则是权威的内在灵魂。 案例分析 春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高