结算审核管理的办法.docVIP

建筑安装工程成本管理制度 结算管理实施细则 1、目的 配合公司对工程建设开发的整理思路，规范工程建设全过程工程造价管理，合理控制工程建设造价，以便在执行过程中有据可依，提高工作效率与减少不必要的争议，保证工程建设顺利进行，制定本细则。 2、适用范围与解释 2.1 本实施细则适用于公司的新建、扩建、改建等项目结算申报、审核与支付管理。 2.2、聚德成本部负责本细则具体实施的组织、管理、培训、解释、修订工作。 3、结算申报、核定、支付管理流程图 承包单位[按照承包合同的内容实施完后向工程部申报工程竣工报告（若为中间工序报中间交接验收记录单）、汇总罚款、扣款、（甲方实际供到的）甲供材与供应商和聚德工程部核对确认后，编制竣工结算书经内部审定签认后报聚德成本部） 聚德成本部（组织咨询公司审核并与承包单位核对确认，按程序将签完字的结算核定单发承包单位、与聚德财务部） 承包单位（提供财务付款需具备的相关文件与聚德成本部） 聚德成本部（办理相关付款支付审批手续交聚德财务部） 财务部（按审批手续办理相关支付款项） 4、结算申报、核定、支付内部管理流程图 业务部门 成本控制部 相关决策领导 提供进度资料