德隆与麦肯锡案例[7p].docVIP

借助麦肯锡的智慧 刘 景 麦肯锡初识德隆是在1999年，当时，麦肯锡受德隆集团总裁唐万新之邀，去参加一个关于德隆持续增长的研讨会。在那时，麦肯锡进入中国市场已经有几个年头了，但是也仅仅知道德隆是一个不错的民营企业，除此之外，对德隆的认识也还停留在市场所了解的一般信息上，对其规模、业务等具体内容都不甚了解。由于此前鲜有中国的民营企业主动寻求与麦肯锡的合作，所以麦肯锡对这次的研讨会颇感好奇。 　　麦肯锡虽然是一家国际性的咨询公司，但同时也非常关注本地企业。就目前的情况来说，麦肯锡在中国的客户有80%都是本地企业。麦肯锡有一个理念，只有真正地为本地企业服务，才能够更好地为在中国的国际企业服务。因此，麦肯锡公司十分重视这次研讨会，派出了一个三人小组，包括麦肯锡大中华区董事长欧高敦先生，资深董事华强森博士、全球董事合伙人徐浩洵博士，与德隆展开了探讨。德隆对这个研讨会也非常重视，德隆决策层主要领导，唐万新、唐万平、唐万川，还有执行副总裁邵治博士都参加了这次研讨会。 　　10月的一天，研讨会在上海浦东的紫金山大酒店会议厅召开，这是一次顶尖的头脑风暴。讨论的关键点在于两个方面，一是战略，一是人才的需求。有人提出，要保证德隆的持续增长，应该建立人才的储备。对此，徐浩洵博士指出：这是德隆3年之前就应该问的问题。 　　此言一出，立刻得到了唐万新等德隆主要领导的认同。随后麦肯锡介绍了诺基亚、通用、和记