现场施工管理的规定.docVIP

施工现场管理制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司及项目部、建设单位、监理公司、工程质量监督部门等相关部门的指导和检查。 一　施工现场考勤制度 1、工程项目部管理人员必须每天准时出勤。 2、项目部管理人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、因工程进度需要加班时，所有人员必须服从。 二　施工现场例会制度 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周五下午2：00召开一次生产例会。会议上形成的决议必须严格执行。具体会议制度如下； 会议时间：每周星期五下午2：00，不能参加会议者必须提前说明，迟到者每人罚款20元，无故不参加者罚款50元。 会议地点：项目部会议室。 参加人员：项目部项目经理、总工、各楼号各专业主管工长、质检员、安全员、资料员、保管员、材料员；劳务队（包括主体结构施工队和安装施工队）施工现场生产负责人、技术负责人、钢筋组组长和木工组组长、砼组组长、安全员。 会议由项目部项目经理或总工主持，议程如下： 劳务队按楼号顺序汇报本周工作情况，及下周工作计划和施工需求； 项目部项目经理或总工对各楼号上周工作进行评述，并安排下阶段的工作； 传达公司有关指示； D 项目部各楼号各专业主管工长、质检员、安