战略分析报告(汇报版)[127p].pptVIP

浙江紧水滩管理咨询项目 —发展战略分析报告— 重要说明 项目进程 为了迅速了解紧水滩，项目组共访谈紧水滩水力发电厂、关联总公司以及瓯能、瓯龙公司中高层领导35人次 为了进一步对紧水滩做出全面客观分析，新华信在紧水滩电厂内组织了管理问卷调查，共计发放问卷120份，有效回收86份，有效回收率达到71.7%，为下一步工作提供了坚实的数据基础。新华信专门撰写了《管理问卷调查报告》（附件）提交给紧水滩，作为领导了解员工思想状态和电厂管理现状的第一手宝贵资料。 上述数据的采集过程中，紧水滩电厂各位领导及有关部门给予大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与紧水滩电厂高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了很多真知灼见，受益匪浅。我们深切感受到了紧水滩电厂的企业素质以及队伍团结奋发向上的精神。 在过去的3周时间里，项目组以高度的责任心，努力工作，力争为紧水滩电厂提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里，项目组尽最大力量多做工作，交流汇报、积极引导，为紧水滩的发展尽一己之力。 在此，新华信项目组对紧水滩上上下下的员工对我们工作的支持与帮助表示深深感谢。 整体思路框架 整体内容框架 目录 从1987年首台机组投入运行至今，紧水滩电厂的发展可以归纳为以下四个阶段，每个阶段的战略支撑点可以分别用生