标准石油公司与杜邦公司的组织变革[72p].pptVIP

进军原油产业 企业重组 营销重组 四.实施计划 后向一体化 进行石油提炼新技术研究 大量购买利玛油田原油 收购现有的原油生产企业 迅速建立原油采集与存贮系统 企业重组 石油精炼集中在三个主要的销售和运输地区内的大工厂 输油管线的扩张与采购的集中 增加沿大西洋海岸的船运 纵向一体化 Text 前向一体化 组建自己的分销公司 创建集中控制的营销机构 组建国内营销委员会 1.标准石油较早地进入原油生产领域维护了其在石油工业的主宰地位 2.预示了世界石油工业的产业结构 3.展开了垄断寡头之间的竞争 1.降低分销成本 2.占领欧洲市场 1.产品的单位成本极大地降低 2.原有供应源多样化，巩固和扩大竞争优势 3.加强在欧洲市场上与诺贝尔家族公司展开有效的竞争 4.利用其在输油管线上的主宰地位来帮组下属炼油厂与竞争对手展开竞争 5.减少其对铁路运输的依赖 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五.评价计划 纵向一体化 经济型 提高差异 化能力 确保供给 和需求 谈判能力 Evaluation only. Created with Aspose.