陕西住宅小区施工组织设计剪力墙结构长安杯.doc

一、施工组织设计 第一章 编制说明第一节 编制原则 1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。 2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，确保工期。 3、采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 第二节 编制依据 1、招标文件。2、。 3、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程规定。 4、本工程特点、施工现场环境、自然条件等。 5、现行国家建筑工程验收规范，建筑安装工程质量统一验收标准。 ） 《屋面工程施工工艺标准》（DBJ/T61-34-2005） 《地下工程防水施工工艺标准》（DBJ/T61-35-2005） 《建筑地面工程施工工艺标准》（DBJ/T61-36-2005） 《建筑装饰装修工程施工工艺标准》（DBJ/T61-37-2005） 《建筑给排水及采暖工程施工工艺标准》（DBJ/T61-38-2005） 《通风与空调工程施工工艺标准》（DBJ/T61-39-2005） 《建筑电气工程施工工艺标准》（DBJ/T61-40-2005） 《电梯工程施工工艺标准》（DBJ/T61-41-2005） 《智能建筑工程施工工艺标准》（DBJ/T61-42-2005） 6、我集团QEOHSMS综合管理管理体系有关文件。7、我集团现有的技术装备及多年积累的建筑施工经验资料第二章 工程概况 环境管理目标为： 1、作业环境符合国家标准； 2、化学品或污染物实施有效控制； 3、废弃物实行分类管理； 4、不使用对环境造成污染的产品； 本组织对环境卫生目标的有关内容制定了反映其特点的环境指标，对环境指标进行测量，以保证环境目标的实现。 本工程现场已具备水通、电通、路通、场地平整即“三通一平”条件工程建设、规划审批手续已完备，资金已落实，施工图已出齐，其他技术资料齐全，可认为本工程施工条件已具备。 [陕西]住宅小区施工组织设计（剪力墙结构 长安杯） /tech/detailprof811846SG.htm 第三章 项目 第一节 项目管理机构 一、项目经理部组织机构图： 二、项目管理机构 （一）项目管理机构组成表：详见附表 （二）主要人员简历表 附1：项目经理简历表：详见附表 附2：主要项目管理人员简历表：详见附表 第二节 项目经理部人员岗位职责一、项目： 1、贯彻集团公司质量方针，对项目部员工进行质量意识和以顾客为关注焦点意识的教育，落实管理人员的职责权限，全面负责工程项目的管理工作； 2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的贯彻实施；3、合理调配资源，创造适宜的工作环境，确保工程质量符合要求；4、按照内审和管理评审要求，组织制定和实施本项目的纠正措施和预防措施，不断进行质量改进；5、负责履行施工合同，保持与顾客的沟通，及时准确地传递与顾客有关的信息；二、项目经理： 1、按照工程施工合同、施工图纸、标准、规范、质量计划和施工组织设计要求，确保本工程施工质量、工期进度、安全生产、文明施工策划目标的实现。 2、按《生产和服务提供控制程序》的要求组织施工与管理，对产品标识、保护、工程供方进行控制； 3、参与对不合格的评审，负责不合格品处置及质量事故处理方案的实施； 4、负责与产品有关的纠正和预防措施的实施与控制； 5、负责组织实施工程交付及交付后的保修服务工作。 三、项目： 1、负责项目部技术质量管理工作，实现项目质量目标； 2、负责组织编制1000m2以下项目施工组织设计或施工方案，并监督实施；负责向施工员、技术员、质量员、试验员、安全员进行技术交底； 3、负责组织质量检查和验证，监督纠正措施和预防措施的落实，监督质量事故处理方案的实施； 4、组织整理、审核工程技术资料、质量记录，确保其完整、真实、准确； 5、参与组织分部工程、单位工程的质量评定和验收，负责不合格控制，组织工程交付后的回访服务； 6、推广应用新技术，开展数据分析应用，组织技术质量改进活动，处理产品实现过程中一般技术质量问题。 四、施工员岗位职责： 1、按照施工图纸及生产和服务提供控制程序、质量计划、施工组织设计、施工方案和各项技术措施、技术标准、规范、规程等要求进行产品实现过程的控制； 2、坚持质量标准，组织产品和工序的自检、交接检及技术复核、隐蔽工程验收和分项工程验收； 3、对施工班级进行技术、安全交底，做好质量、安全教育，落实各项质量、安全措施，参与质量、安全检查和事故的处理； 4、执行月、旬作业计划，做好施工准备工作，签发施工任