流程优化[55p].pptVIP

第二篇　流程优化 第三章　企业运营流程分析（运营系统设计） 产品与流程 产品设计的相关理论 过程理论 并行工程理论 价值工程理论 质量屋矩阵理论 易制造理论 广狭义流程 一种加速产品开发过程的组织方法——并行过程 侧重于交叉职能的集成，使产品开发（4个）同步进行 团队机制： 计划管理团队 技术团队 “设计-建造”团队 并行过程的人员构成： 制造、装配、质量和营销等方面人员 顾客和供应商 环保人员 优点：节省了完成项目的时间 质量功能展开 是一种将顾客的心声引入产品设计规范的方法 基本思路： 确定顾客需求 对需求赋权 请顾客对公司及其竞争者的产品进行比较与排序 确定需要改进的产品特征 价值分析与价值工程（VA/VE） 价值=功能/成本 提高价值的途径 VA/VE：简化产品与工艺过程，其目的是在满足所有顾客要求的同时，以更低的成本达到相同或更好的水平 讨论的几个问题： 这个零件是否有不必要的功能？ 两个或更多零件能否合并？ 能减少重量吗？ 有无可删除的非标准部件？ 2.流程图与流程类型 流程图图例 3.流程的绩效与考核 4.流程的比较与选择 盈亏平衡思想 SWOT思想 第四章　设施布局 工艺布局理论(又称工艺专业化原则) process layout 最优的布置： 以相似设备或功能组成车间 车间之间布置以综合搬运成本最小为标准 第一（1）列出车间之间的基本布置 （