清华管理评论——企业战略管理(MBA)[270p].pptVIP

第二节 企业成长模式 企业成长的主题——做大、做强 垂直整合——纵向一体化 水平整合——横向一体化 战略外包——归核战略 多元化 战略模式：掌控资源、掌控市场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：星巴克、真锅、上岛 三家台商咖啡连锁品牌在中国市场并存发展 市场定位 星巴克：20—35岁的年轻人，小资为主 我不在办公室，就在星巴克，我不在星巴克，就在去星巴克的路上。 真锅：25—45岁的人 严肃而不乏轻松，商务人士 上岛：18—60岁的人 复式咖啡馆，甚至提供冰品吸引儿童 理念定位 星巴克：时尚休闲——第三生活空间 真锅：专业精深——咖啡道文化 上岛：兼收并蓄——大众休闲场所 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价格定位 星巴克：平均20元（18-28元，但其品牌的产品价格较高） 真锅：一般30元以上，蓝山60元。 上岛：15-360元。 产品定位 星巴克：相对单一（意大利浓缩咖