现场领导人的一天(上)[42p].pptVIP

* 下面讲一下工作开始前的「设备?夹具点検確認」。 此项业务是为了维持管理「生产?品质?保全?安全」。 具体业务是，在工作开始前，针对指定的设备?夹具，要根据「日常检查项目确认表」，指示负责人进行确认，发生异常时，要及时联系保全负责人及相关部门，采取修补措施 另外，基于作业说明书，像静电对策或转矩管理这种需要设定条件的项目， 要进行确认,以确保工夹具是处于正确的设定条件下被使用的。 此项业务做的不充分时，会有什么影响呢？ * 如果使用在没有达到最佳状态的设备进行作业，则有可能发生事故，品质或生产方面的问题。 还有，即使是在检查工序中，也会有多数很难查出的故障，经过一段时间后有可能导致市场不良品的产生。 * 以工夹具的设定条件确认作为示例，说明一下?静电鞋管理表」及「烙铁管理表」。 在静电鞋管理表上，填写姓名，测量日，电阻的规格值及测定值。 在烙铁管理表上、记上「烙铁头温度?电压?接地电阻等的规格值及测定值」以及「日期?烙铁种类?作业者姓名、烙铁管理No ?烙铁外观?烙铁头外观?通风排气设备」等的确认结果。 现场领导人要每天对这些管理表的项目进行确认，测定结果的记录是否正确，测定值是否在规格之内，确人后要签字或盖确认章。 * 下面说一下生产过程中的业务，「生産?品质?设备可动的实绩确认」。 此项业务是为了维持管理「生产?品质?保全」。 具体的业务是，要定期（最少每2小时