海尔如何实现国际化[3p].docVIP

海尔如何实现国际化 入世使我国企业必须尽快学会站在家里与外商竞争，并冲到国外抢滩登陆，而后者决定着我们的未来。海尔为我们提供了宝贵经验。? 　　海尔平均增长速度81.6%！? 　　海尔集团是中国家电第一名牌。15年来，海尔的平均增长速度达到81.6%。据美国权威的《家电》杂志公布的统计数据，在全世界家电企业中，海尔的增长速度名列榜首。1999年12月7日，英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名，海尔成为中国唯一人选企业。? 　　1999年海尔实现国内外营业额268亿元，其中工业销售收入215亿元，出口创汇1.38亿美元，比1998年增长一倍。这表明，我们在“内战”和“外战”都取得了成就。? 　　海尔国际化的三阶段? 　　（1）1984—1991年：名牌战略阶段（增强质量的核心竞争力）。海尔用了七年的时间，专心致志地做好了一个冰箱产品。其标志就是1988年海尔摘取了中国冰箱行业历史上第一枚质量金牌，形成了“OEC”管理模式，锻炼培养了一大批人才。? 　　（2）1992年一1998年：多元化战略阶段（增强整体的核心竞争力）。在这一阶段发挥海尔文化的优势，以吃“休克鱼”的方式进行多元化扩张，由一个名牌产品发展成为系列化家电名牌产品群，增强了企业的整体实力。? 　　（3）自1999年开始：国际化战略阶段（增强在国际上的核心竞争力）。海尔国际化战略的目标是“三个1/3”，即最终