生产体系建设之流程管理[152p].pptVIP

结果第一 理由第二 生产体系管理之流程管理 生产管理体系 管理架构 部门职能、部门沟通与衔接 管理人员职责、管理人员薪资方案标准 管理人员绩效指标的落实、数据的收集 生产管理流程、相关表格 采购管理流程、相关表格 仓储管理流程、相关表格 品控管理流程、相关表格 行政人事管理流程、相关表格 规章制度 工厂生产管理架构 生产部管理架构 行政部管理架构 财务部管理架构 品控部管理架构 工程部管理架构 生产部部门职能 1．制定生产管理制度，并组织实施。 2．对生产车间，生产现场（包括现场财产）进行管理。 3．生产任务的调配，生产计划的审核、登记和分发。 4．制定并实施生产日程计划。 5．生产计划的检查和进度控制工作。 6．受理、分析生产报表。 7．生产预算的控制与管理。 8．生产效率的管理与改善。 9．实施标准生产作业方法。 10．生产成本控制。 生产部部门职能 11．生产负荷统计和产销平衡调度。 12．产品质量控制，质量自检。 13．安全生产检查与处理。 14．加强与营销、计划、财务、技术、质量等有关部门的联系与协作。 15．参与设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改和实施。 16. 研发项目的跟进，追踪。 17.上级领导交办的其他的工作任务. 行政部部门职能 1.制定各项规章制度、部门职能、岗位职责等。 2.负责做好公司来