目标管理与知识管理[62p].pptVIP

肩負目標的管理者 19 99 11 91 55 9 1 1 9 績效 人性 11：不負責任型 91：集權、官僚型 19：俱樂部型 99：理想型 (上野,1981) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 實施目標管理五個重點 1.準備妥當整套目標體係，解決目標設定 時所發生的技術問題。 2.培養企業風氣，由X理論變為Y理論 3.肩負目標的經營者和管理者的蛻變 4.追究未達成的目標是為檢討、修正，促 成將來達成目標(例外管理) 5.每個月要公佈目標管理的成果 (上野,1981) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企業變革之洪流 ?外在環境變化極為激烈 ?若依賴過去之規劃，實難保證立於不敗 ?唯有創造與認識新規劃，才是企業活力 之泉源 ?知識管理要求的是解讀變化，活用經驗以及提供創新能力。 (Andersen,1999) Evaluation only. Created with Asp