第12章组织变革[41p].pptVIP

第十二章 组 织 变 革 组织变革的信号 组织决策形成过于缓慢，失去企业发展的良好时机 组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷 组织机能不能得到正常发挥，人员素质不足以配合组织形式的变迁 组织缺少创新，没有新的或较好的方法出现等等，这些都说明组织的停滞 苹果失败过。苹果曾经是个人计算机领域的统治者，然而好景不长，寡不敌众败下阵来。在公司的一次宫廷政变中，乔布斯黯然离开。 他去做动画片了，于是有了皮克萨。 可是，当所有人都觉得苹果已经OVER的时候，乔布斯又回来了。 可以说苹果是败给产业整合和发展，无论如何，没有乔布斯，苹果是无法复活的，只有他能重启奇迹。 命运波折的苹果与乔布斯 一、开始：苹果公司初创期 (1976-1985年) 二、没落：陷入泥沼的苹果(1985-1995年) 三、重焕魔力：乔布斯重回苹果(1996-年) 乔布斯在变革之初，先和微软签订合作协议以暂缓财务危机并改组董事会，而后1998年推出网络取向的iMac，1999年获利呈双倍成长，2000年iBook和PowerBook使苹果计算机在笔记本电脑市场占有率升至10%。虽然财务和业务已大幅改善，但苹果的市场占有率仍不到5%，产品依旧自成一格，操作系统不够稳定，故2000年苹果公司推出功能强大PowerMac G4、 创新设计PowerMac G4 Cube 和 新款的专业鼠标和键盘。 2001年后，iT