第4章人力资源管理与团队建设-2015[55p].pptVIP

软件项目管理 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip “团队”成员的基本要求 “团队”成员的基本要求 候选人具备项目工作所需要的技能 候选人的需要可以通过参与项目而实现 候选人应具有于原有员工相融的个性 候选人应不反对项目工作的各种约束 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip 建设团队的工具与方法 团队建设活动： 团队管理技术 绩效考评与奖励系统 人员配置 培训 “团队”发展不同阶段需要的领导风格 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip “团队”发展不同阶段需要的领导风格 形成阶段------指导型的领导风格 震荡阶段------影响型的领导风格 正规阶段------参与型的领导风格 表现阶段------授权型领导风格 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip 怎样使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？ 成员交流经常化，使他们感觉团队的存在 确保参与团队可以实现成员需要 使每个成员知道项目的重要性，每个成员不希望成为“失败者” 所有成员共享团队目标