第三部分企业战略设计基石——行业及竞争环境分析[76p].pptVIP

第三部分 企业战略设计基石 企业愿景使命 行业环境分析 竞争结构分析 资源能力分析 核心竞争力分析 第二节行业及竞争环境分析 外部环境分析 新进入者预期将遇到原有企业的反应 可通过以下几个方面进行预测： 过去对新进入者作出的反应 行业增长速度低，新进入者将迫使原有企业降低销售额和利润，从而使他们不得不作出强烈反应 原有企业是否具有作出强烈反应的资源 行业退出壁垒 何为战略群体？何为战略群体分析？ ◆战略群体是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业（在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团）。 ◆行业内战略群体的分析，是按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。 ◆一般情况下，每一个群体内的企业，同样或类似战略，一个行业的竞争本质就是由少数几个重要的战略群体所决定的。 同一战略群体内的企业通常有以下2个至多个竞争特征： ◆同样的价格或质量 ◆同样的地理区域 ◆同样的分销渠道 ◆提供类似的服务 ◆相同的技术方法 为什么要进行行业内的战略群体分析？ 原因1.行业分析存在一定的局限性 ◆难以分析具体公司的特殊因素。 ◆能够说明过去，但很难预测间断的变化。 原因2.现实的需要：一个行业内的企业，在战略上会有许