培训课件_实验室精细化管理.pptVIP

实验室人员管理 信息录入员 标本分拣员 染色体制片技师 染色体诊断医师 计算每个Test标准时间 合理调整专业组人员，提高人员效率。 为绩效工资分配提供数据支持。 精细化管理的执行 “赢在执行” 一、布置不等于完成（培训、上岗证） 二、严格是保障（《奖惩措施》、《绩效考核》） 三、过程是关键（督查、内审） 精细化管理的运行体会 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 “差不多”，“还凑合” “原则上”，“基本上” 二、创新观念是推进精细化管理的必然途径 （实验室工业化、流水线化是方向） 三、计算机系统是精细化管理的重要手段 1、LIS 2、DTMS 3、CAPA 4、K3 精者，去粗也 细者，入微也 “细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果。 创新是管理的永恒主题 观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。 倾注卓越检验 共赢健康未来 艾迪康医学检验中心实验室总监 潘 超 实验室的精细化管理 E-mail:chao.pan@ 内 容 概述 精细化管理的定义 精细化管理的内容 精细化管理的执行 精细化管理的运行体会 概 述 一、东西方文化的差异 找一口锅，放入水和鸡蛋，打开火，煮上十分钟八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋。 德国人会用一个长宽高各4cm一个鸡蛋的专门容器，