非财务人员的财务管理钱力.docVIP

： 《非财务人员的财务管理》 2天课程大纲 本课程包括问题诊断、报表解读、资金管理、成本控制、税务筹划、5六大核心模块 第一模块：中小企业当前财务管理现状分析 一、财务人员基本不懂业务 1、中小企业的财务人员只会算账、报账，不懂业务，沦为“政府会计”； 2、中小企业的财务人员职能严重缺位，决策支持和管理控制抛在脑后！ 3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道。 4、为扭转现状，我们的财务人员应该进行怎样的角色定位和职能调整？ 二、总经理普遍不懂财务 调查：中小企业的总经理几乎什么业务都懂，就是不懂财务！ 财务管理成为严重制约中小企业快速发展的短板！（木桶理论） 您知道这个短板或者说瓶颈是如何威胁企业生存和发展的吗？ 案例：李嘉诚、稻盛和夫的财务观，学习成功企业家如何理解财务与经营的促进关系。 5、总经理从管理的角度如何看待财务的作用？ 6、总经理从财务的角度如何发现管理的问题？ 7、总经理如何倡导让昨天的数据来指导今天的经营？ 8、企业常见的6大财务问题，您能有幸避免吗？ 第二模块：解读会计报表，让数据指导经营 一、总经理清楚“自家家底”吗？（经营质量）----体质怎么样？ 1、总经理应该具备什么样的资产负债价值观？ 2、资产负债表结构原理是怎样的？ 3、重要资产项目解读与质量诊断---