苹果与谷歌的文化冲突：外脑争夺战.docVIP

苹果与谷歌的文化冲突：“外脑”争夺战 苹果与谷歌的文化冲突 　　 　　 　　苹果主义与谷歌主义 　　当苹果2006年在曼哈顿第五大道建起一座新的旗舰店时，它收到了不同寻常的投诉。以往在纽约，新建筑物收到的投诉通常都是因为你遮挡了我花重 金购买的绝佳视野，或是你要升级改造我刚刚发现的地块。然而，这家全新的旗舰店所遭受的批评却来自一家穆斯林网站。这些狂热分子认为，苹果用金属和玻璃搭 建的立方体旗舰店，是有意暗指采用黑色立方体造型的圣城麦加天房(Kaaba)，这种行为冒犯了伊斯兰教。 　　这件事情非常荒谬——这是一家极端主义者的网站(尽管规模很大)，而且运营该网站的那些“聪明的”狂热分子只是看到了盖着黑油布的立方体，但是 要知道，这家苹果旗舰店当时尚未完工。而且，纽约市的很多穆斯林也站出来说，他们喜欢这家新店。但是将苹果的零售店称作圣城麦加并非疯言乱语。这些店面不 仅内部装修考究，外部通常也很时尚，对于苹果的粉丝而言，这里就是他们朝拜苹果华丽产品的圣殿。与多数消费电子厂商不同，苹果不仅销售设计精巧的商品，还 推销一种生活方式，姑且称之为“苹果主义”(Appleism)。 　　严格来说，苹果主义并非宗教，但是它却拥有一位几乎可以与上帝媲美的领导者，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。他甚至具备起死回生的神通——在1985年被董事会解雇后，他于1997年返回苹果，并且带领苹果重获新生。许多粉丝对苹果满怀虔诚：今年 10月辞世的美国影星托尼·柯蒂斯(Tony Curtis)将他的iPhone作为陪葬品，就像是一位法老渴望在身后继续更新Facebook状态一样。 　　无论是何种信仰，专注于狂热分子都会得到很多乐趣，但启发意义却并不大。如果你最近去过第五大道的苹果旗舰店，就会发现，那里的很多面孔并非传 统的苹果信徒：时髦、富有且多为西方年轻人。这里的顾客千差万别：有衣领上佩戴阿联酋国旗的外交官模样的人；有用葡萄牙语嬉闹的巴西少年；还有放下手中的 《福音圣经》，玩起了网游《Combat Arm》的红发年轻人；甚至还有一对中年夫妇，正在访问一家名为Bed, Bath Beyond的购物网站。以往，苹果的成功只局限于那些穿不对称牛仔裤、带黑框眼镜的人群，而如今它已经超越了这一范畴，开始迈向大众市场。 　　在店内，多数设备都可以当场使用。这很明智：虽然会耗费很大的空间，但是却能吸引到潜在的买家，而且让每家店都成了人们闲逛的好去处，就像是早年的唱片店一样。只有一个地方被里三层外三层围的水泄不通，那就iPad展台。 　　iPad，这款苹果今年4月发布的平板电脑，已经成为了一种现象。尽管早期遭遇了一些质疑，尽管没有3G模块的版本售价仍然高达500美元，尽 管并不具备多少其他设备(电子阅读器、游戏机以及苹果自家的iPhone手机)所缺乏的功能，但该产品上市6个月的销量仍然高达750万台。iPad符合 苹果一贯的大胆作风，它创造出了一类全新的产品，而人们之所以买账，几乎完全是因为它出自苹果。苹果已于2007年停用“苹果电脑”这一公司名称，如今的 苹果已经在Mac电脑以外，拥有了3款主打产品——iPod、iPad和iPhone。它想随时对地与你同在。 　　这也使得苹果与另外一家企业产生了冲突，这家企业原本并不开发移动设备，但如今却同样希望时时伴你左右。谷歌起家时，专门为用户提供更为智能的 互联网搜索方式；现在，它的业务范围遍及各种服务，而且已经渗透到我们生活的方方面面。我们会利用谷歌搜索一家好饭店，搜索它在其他网站上的评论，在谷歌 地图上寻找它的位置，搜索列车是否准时，并用Gmail告知好友，我们可能会晚15分钟。 　　逐渐地，我们可能会通过搭载谷歌Android操作系统的智能手机来完成上述所有事情。谷歌自己并不生产手机，但是随着它将Android授权 给越来越多的手机厂商，这样一家根本不生产任何消费电子产品的企业，却已经成为全球最成功消费电子企业的最大竞争对手。谷歌下了很大的赌注，希望创造同样 能让我们时刻铭记的“谷歌主义”(Googleism)。 　　但事情并不总是一成不变的。仅仅一两年前，苹果和谷歌还相安无事，而谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)也得以稳坐苹果董事会(2006年至2009年)。“史蒂夫和我是非常好的私人朋友，”施密特今年夏天说，“我相信，无论以何种标准评 判，他都是全世界最优秀的CEO。”这两家公司本应是“天作之合”：苹果的华丽设备运行谷歌神奇的服务。但是智能手机的吸引力令谷歌难以割舍。在2010 年末的销量超越iPhone后，Android如今已经成为最畅销的智能手机操作系统。乔布斯暗示，谷歌已经违反了双方心照不宣的“互不侵犯条约”。他在 今年6月的一次会议上说：“我们不想进军搜索”，而且“我们也不会进军搜索”。乔