三电迁改及临永结合施工组织设计(铁路).docVIP

新建洛湛铁路益娄段三电拆迁及临永结合电力工程 施工组织设计 XX公司 2010年12月12日 施工组织设计 工程概况： 工程名称：新建洛湛铁路娄益段“三电”拆迁及临永结合电力工程。 2.工程范围：新建洛湛铁路娄益段益阳东站（石长线K189+49既洛湛线DK0+000）至娄底东站（湘黔线K117+000既洛湛线DK104+365.63）范围内的临永电力工程及“三电”拆迁工程。 3.顾客单位：石长铁路有限责任公司益娄段工程建设指挥部。 4.工程主要内容：临永电力工程及“三电”拆迁工程等。 5.主要工程数量 （见附表1） 6.建设总工期：90个历日 二.编制依据和总体构思 1. 编制依据 1.1石长铁路有限责任公司益娄段工程建设指挥部颁发的《投标邀请 书》、《招标文件》及业主对本工程招投标批示精神。 1.2铁道部现行的电气装置安装工程施工及验收规范、规定、标准。 1.3我处积累的类似工程相关经验和现场调查资料。 1.4处颁ISO9002《质量保证手册》及有关程序文件。 2.总体构思 2.1确保工程质量。充分运用我处人材济济、技术领先、经验丰富、装备精良、协调能力强的整体优势及施工积累的成功经验，精心设计、精心组织、精心施工， 保证工程质量一次验收合格率100%，工程优良率90%以上，达到部优工程。 2.2确保提前竣工，严格执行建设项目总进度计划，从优化施工组织入手，确保投标工程总工期于签定合同之日起90个历日达到竣工。 2.3确保安全。建立以项目经理为责任中心的生产安全管理网络，针对该线施工特点，细化多级安全责任制，实现安全线。 4树立信誉。坚持“顾客至上、信誉第一”，全心全意地为业主着想, 把业主的需要当作我们的责任，用我们的诚挚的服务和科学的施工，为 业主创造最完美的工程。 安全质量目标： 质量方针 科学管理、技术先进、精心设计、精心施工，为社会提供时代精 品，用一贯的优质向顾客承诺，以诚挚的服务树企业信誉。 质量目标 工程质量执行铁道部、电气化专业的《工程质量检验评定标准》， 本工程施工的所有工程成品的使用功能符合设计图纸要求：分项、分 部和单位工程质量达到评定验收标准，一次验收合格率达到100%，单 位工程优良率达到90%以上。消灭重大工程质量事故，达到部优工程要 求，争创国优。 3． 安全生产目标 3.1 安全生产 消灭职工因公死亡事故，消灭重伤事故，千人负伤率控制在6‰以下，消灭行车重大、大事故，消灭交通重大事故，一般交通事故控制在单位车辆总数的2.5%以内，消灭重大机械事故和重大火灾事故。 工期 按照招标文件要求，力争提前完成 材料控制 实行限额领料，材料消耗不超过部颁、局颁定额标准，能源消耗不超过部颁定额。 机械 机械完好率90%以上，机械利用率60%以上。 成本控制 力争把工程成本控制在最低范围内，成本降低率达到8%以上，达到上级规定的要求。 四．施工组织机构及劳力部署 针对该工程工作量繁杂、工期短、任务急等特点，我处成立了新建洛湛铁路益娄段三电拆迁及临永结合工程项目经理部，派遣多年施工经验的管理干部组成，为确保有限工作面与施工人员的合理搭配，并本着便于管理的原则，决定参与施工人员分三个层次设置，指挥部设在益阳，指挥长负责该标段工程的全面管理工作。下设工程科、物资科、财务科、实验科、安质科等5个职能科室，1个电力拆迁队，2个电力作业队。组织如下： 1．主要施工组织人员名单： 处 长： 项目经理： 副经理： XX 总工程师：XX 工程科科长：XXX 财务科科长：XX 综合科科长：XXX 物资科科长： 安质科科长：XXX 电力拆迁队长： 电力作业一队长：XXX 电力作业二队长： 2．组织机构图： 150人 3．指挥长行使的职能 指挥长对整个工程质量实施目标管理，对工程符合设计，验收规范、标准要求及达到优质等级目标负责。并负责资源调配和工程进度。 4．各部门行使的职能 4.1 工程科负责工程施工定测，审核图纸，工艺制定，制定施工组织计划，负责工程质量把关，隐蔽工程记录，对外协调，工程验收交接，竣工资料的编制及与建设单位的协调关系