山西晋煤华昱煤化工有限责任公司100万吨_年甲醇制清洁燃料项目施工组织设计.docVIP

1 概述 编制说明 本施工组织设计包括业主招标文件:山西晋煤华昱煤化工有限责任公司100万吨/年甲醇甲醇制清洁燃料项目设备采购的全部内容,是根据施工图及现场情况,结合我公司类似工程的施工经验编制,它从概述、工程概况、施工部署、主要施工资源配备计划、施工方案、罐体试验、涂漆工艺要求、质量管理体系及控制措施、HSE管理体系及控制措施、施工总平面布置等十个方面，全面阐述我公司完成晋煤华昱100万吨/年综合罐区施工任务，实现建设工程施工合同约定的工期、质量、HSE目标等规定。 编制依据 施工合同； 赛鼎工程有限公司提供的部分图纸； 投标文件 《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-1993； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》GB50128-2005 国家及行业现行的工程建设规范、标准； 工程概况 2.1 工程简介 工程名称：山西晋煤华昱煤化工有限责任公司100万吨/年甲醇制清洁燃料项目 工程地点：山西省晋城市泽州县周村镇华昱公司项目所在地 设计单位: 赛鼎工程有限公司 建设单位：山西晋煤华昱煤化工有限责任公司 监理单位: 岳阳长岭炼化方元建设监理咨询有限公司 施工范围：综合罐区F176a01 甲醇贮罐A/B 2台、F176a02 汽油贮罐A/B 2台；现场制作安装。 工期要求：开工日期2013年09月20日，完工日期为2013年12月28日 2.2 工程特点 本工程有以下几点: 施工工期短，施工工期仅90天，从合同开始签订到实际开工工期已被延误和事实上被延误了60天以上，施工期由秋季转为寒冷的冬季。 储罐罐体尺寸大小（φ38米、H23.612米），组对难度较大； 直径大焊缝长，焊接量大；土建与安装同时施工，工作面小交叉作业多；场地小，材料周转运输量大。 施工过程复杂，资源投入量大。要精确下料，精确预制、滚板，铺设底板、安装液压提升机构，用液压控制柜集中控制、防腐、组对、焊接、检验。 质量标准高，管理要求严；边采购，边施工。 3、施工部署 3.1 工程施工总体目标 3.1.1 工期目标 开工日期: 2013年09月20日（合同），2013年11月05日（计划） 完工日期：2013年12月28日（合同），2014年4月30日。（计划） 3.1.2 质量目标 工程质量等级：合格 工程质量目标：单位工程合格率100%； 安装单位工程优良率≥ 90%； 金属射线检测一次合格率≥ 95%。 HSE目标 序号 目标内容 目 标 1 安全教育覆盖率 100% 2 死亡事故 0 3 损失工时事故 0 4 大于100kg环境污染事故 0 5 火灾事故 0 3.2 项目组织机构 3.2.1 项目经理部组织机构 本着精干、高效的原则，为山西晋煤华昱煤化工有限责任公司100万吨/年甲醇甲醇制清洁燃料项目综合罐区安装工程成立中国化学工程第六建设公司晋煤华昱项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。 机构设置如下图： 3.2.2项目经理部职责划分 3.2.2.1 项目经理部职责 项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。 3.2.2.2 项目经理职责 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。 A、组织编制项目管理实施规划 B、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 C、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。 D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。 E、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。 3.2.2.3 施工经理职责 在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。 A、负责项目施工进度控制。 B、批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。 C、参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。 D、贯彻管理体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。 E、负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。 3.2.2.4 HSE（安全、卫生、环境）管理经理职责 在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的